Partenariat : Tourisme, Miceli Social, Intelligenter.n
Le Défi
Les agents de transformation faisaient face à un défi complexe : traduire et communiquer un changement de paradigme dans la gouvernance du tourisme. Passer d’un modèle extractif et centralisé à un modèle régénératif et décentralisé exigeait une transformation des langages et des imaginaires collectifs.
Le Problème de Communication
Des notions comme la gouvernance décentralisée ou les organisations autonomes décentralisées (DAO) restaient abstraites et difficiles à comprendre.
Mon Rôle
J’ai développé un langage visuel et narratif inédit pour rendre tangibles ces concepts et illustrer les glissements clés nécessaires à la transition.
Du Modèle Actuel au Modèle Désiré
MODÈLE ACTUEL – Extractif & Centralisé
Le secteur touristique concentre les décisions
- Les autres secteurs sont exclus du récit commun → tensions territoriales
- Le monde rural développe des stratégies de résistance
- Le territoire est perçu comme une ressource à exploiter
- Les bénéfices économiques se concentrent entre quelques mains
MODÈLE DÉSIRÉ – Régénératif & Décentralisé
Le territoire définit le type de tourisme qu’il souhaite
- Tous les secteurs dialoguent et co-conçoivent l’avenir
- Le monde rural participe activement au récit collectif
- Le tourisme s’aligne sur un projet territorial partagé
- La valeur est redistribuée entre tous les acteurs impliqués
- Le changement de récit, tant verbal que visuel, est essentiel pour passer d’une logique extractive à une logique d’écoute et de service.
Résultats & Impact
- Une compréhension partagée du nouveau modèle de gouvernance
- Une meilleure acceptation de l’incertitude comme moteur d’innovation
- Un cadre conceptuel commun pour mettre en place une DAO territoriale
- Visualiser les glissements narratifs est une clé pour accompagner les changements de paradigme. L’adoption de nouveaux modèles exige de nouveaux langages de communication.
Ce cas démontre que la cartographie des idées dépasse la simple visualisation.Elle devient un outil de transformation sociale, capable de traduire la complexité, de créer des ponts entre acteurs variés, et de faciliter des changements de représentation grâce au design narratif et à la pensée visuelle.
English
The Comprehension Gap
Why the most transformative ideas fail when they can't find their language
Partners: Tourism, Miceli Social, Intelligenter Blockchain
The Challenge
The transformation agents faced a complex challenge: to translate and communicate a paradigm shift in tourism governance.
Moving from an extractive, centralized model to a regenerative, decentralized one required a transformation of language and collective imagination.
The Communication Problem
Concepts such as decentralized governance or Decentralized Autonomous Organization (DAO) were abstract and difficult to grasp.
My Role
I developed a new visual and narrative language to make these abstract concepts tangible and to reveal the key shifts necessary for the transition.
From the Current Model to the Desired One
CURRENT MODEL – Extractive & Centralized
- The tourism sector concentrates decision-making
- Other sectors are excluded from the common narrative → territorial conflict
- Rural areas develop resistance strategies
- The territory is seen as a resource to exploit
- Economic benefits are concentrated among a few actors
DESIRED MODEL – Regenerative & Decentralized
- The territory defines the type of tourism it wants
- All sectors engage in dialogue and co-design the future
- Rural communities are active and diverse contributors to the story
- Tourism aligns with a shared territorial vision
- Value is redistributed among all involved actors
- Shifting both the visual and verbal narrative is key to moving from an extractive logic to one of service and active listening.
Results & Impact
- Shared understanding of the new governance model
- Greater acceptance of uncertainty as part of the innovation process
- A common conceptual framework for implementing a territorial DAO
- Visualizing narrative shifts is essential for understanding and supporting paradigm changes.
- Adopting new models requires new communication languages.